El esperado duelo de semifinales entre Argentina e Inglaterra en el Mundial no solo genera expectativas deportivas, sino también un profundo análisis sobre cómo el técnico nacional, Lionel Scaloni, forjó un equipo sólido. Tras superar partidos exigentes definidos en los instantes finales, la gestión del entrenador resalta por un conjunto de habilidades blandas que hoy son muy codiciadas en el ámbito corporativo.
“Lionel Scaloni viene demostrando que no arma planteles pensando únicamente en las estrellas. Su método parece responder a una lógica simple: primero el equipo, después los nombres”, subrayó un informe de la consultora especializada Michael Page.
Entre los profesionales de reclutamiento y gestión del talento, el estilo de liderazgo de Scaloni despierta un creciente interés, pues trasciende el ámbito futbolístico para convertirse en un modelo de gestión.
“Las individualidades pueden ganar un partido, pero construir resultados sostenidos a mediano y largo plazo únicamente desde el talento individual es muy difícil. Lo mismo pasa en una empresa”, explicó Ezequiel Arcioni, director en Michael Page.
La cultura de equipo como pilar fundamental
De acuerdo con los expertos de la consultora, la cultura de equipo es el elemento que permite que todos avancen en una misma dirección. Este factor transforma las capacidades individuales en logros colectivos, logrando que tanto una selección futbolística responda de manera coordinada bajo la presión de un Mundial como una organización alcance sus metas en entornos complejos.
Otro rasgo que destacan los especialistas de Scaloni es su estilo de liderazgo. “Lejos de la imagen del conductor autoritario, construyó una relación basada en la cercanía, la confianza y la credibilidad. Incluso muestra su vulnerabilidad en distintas oportunidades como cuando reconoció públicamente que dejar jugadores afuera es una de las decisiones más difíciles de su rol”, indicó el informe.
Para Martín Gerding, socio regional de Page Executive, esto demuestra que “hoy la vulnerabilidad dejó de ser una debilidad para convertirse en una fortaleza. Mostrarse humano no implica perder autoridad, sino generar confianza”.
Según los relevamientos de la consultora, más del 40% de los trabajadores considera que esta cualidad es una de las más importantes en un líder.
Scaloni también ha logrado construir algo que los expertos consideran esencial: ideas claras. “Todos quieren salir campeones, pero no todos tienen las mismas posibilidades. Lo importante es tener un plan, comunicarlo y sostenerlo”, señala Arcioni.
Para ello, en cualquier equipo, cada integrante debe comprender su función y cómo contribuye al objetivo general. “Hay quienes defienden, quienes generan juego y quienes convierten los goles”.
La claridad y la transparencia son exigencias cada vez más presentes en las empresas. Cuando las personas entienden los criterios detrás de las decisiones y conocen el rumbo de la organización, aumenta su compromiso y disminuye la incertidumbre.
No obstante, aún existe margen de mejora: solo el 57% de los profesionales considera que los directivos comunican con transparencia los desafíos y las decisiones más complejas, lo que refleja que ese vínculo todavía puede fortalecerse.
Gerding resaltó que Scaloni “no lidera desde el ego ni desde la autoridad. Lidera desde la capacidad de integrar personas diferentes, generar confianza y construir una cultura donde todos entienden que el objetivo está por encima”.
“Quizás por eso, la enseñanza de Scaloni no está solamente en la cancha sino que tiene que ver con algo mucho más universal: la forma en que se construyen los equipos capaces de rendir cuando más importa”, agregó.
En paralelo, un estudio de ManpowerGroup reveló que las habilidades blandas más valoradas en los talentos son la adaptabilidad y la disposición para aprender, seguidas por la comunicación, la colaboración y el trabajo en equipo, así como el pensamiento crítico y la capacidad de resolver problemas.
Fuente: Infobae