El panorama laboral atraviesa una transformación profunda. La irrupción de nuevas tecnologías, la creación de perfiles profesionales inéditos y los cambios en los estilos de vida han reorientado las prioridades tanto de las empresas como de los trabajadores. Atraer talento sigue siendo un desafío, pero el verdadero reto actual es lograr que el personal se sienta comprometido, valorado y alineado con el proyecto corporativo. Así lo refleja el estudio Claves del nuevo equilibrio laboral, elaborado por Pluxee.
De acuerdo con los hallazgos de Pluxee, apostar por el bienestar en el entorno laboral
“ya no es una opción, sino una palanca estratégica para fortalecer la experiencia del empleado, reducir la rotación y construir organizaciones más resilientes y competitivas”
. En esa misma línea, el 37% de los empleados encuestados manifestó sentirse poco o nada a gusto, valorado o motivado en su puesto actual.
Frente a este escenario, las compañías han modificado sus prioridades y ahora concentran sus esfuerzos en fidelizar el talento —tanto en lo laboral como en lo económico— antes que en captar nuevos perfiles. El foco está puesto en elevar la motivación y el compromiso mediante iniciativas que favorezcan la conciliación y el bienestar integral del equipo. Entre las principales estrategias de retención destacan: facilitar la conciliación entre la vida personal y laboral, impulsar el teletrabajo, mejorar la comunicación interna y ofrecer más oportunidades de formación y desarrollo profesional.
El informe también revela que casi un tercio de los trabajadores ha cambiado de empresa en los últimos años (26,8% en los últimos tres años), lo que convierte la fidelización en una prioridad ante la fuga de talento. Las razones que más pesan al momento de buscar un nuevo empleo son: un mayor salario (39,4%), el crecimiento profesional (32,7%) y una mayor flexibilidad y conciliación (30,1%).
El sueldo, principal motor para cambiar de empleo
Según Pluxee, la mitad de los empleados (49,9%) está dispuesta a cambiar de trabajo. De ese grupo, un 9,7% lo busca de forma activa, mientras que un 40,2% se mantiene abierto a escuchar ofertas. La principal razón para dar el paso es un mejor salario (67,2%), seguido por el horario (32,8%), más flexibilidad (32,6%), un proyecto más atractivo (32,4%) y más beneficios o incentivos (29,2%).
Dentro del grupo que está dispuesto a cambiar de empleo, sobresale la postura de los más jóvenes. El 74% de la generación Z reconoce que cambiaría de empresa; en el extremo opuesto, el 80% de los boomers asegura que no lo haría. En una posición intermedia, el 60,1% de los millenials buscaría otro lugar de trabajo, mientras que en la generación Z el 42% tomaría la misma decisión que los boomers.
En un entorno laboral tan dinámico, el estudio subraya que los empleados valoran más la estabilidad laboral que los roles de liderazgo al momento de decidir su futuro. A medio plazo (cinco años), tanto la Generación X (53%) como los Boomers (41%) prefieren mantenerse en su puesto actual y gozar de estabilidad. En cambio, la generación Z (45%) y los millenials (30%) optan por explorar nuevas oportunidades y adquirir habilidades en distintas áreas.
La investigación se realizó con datos de empresas y empleados de Madrid, Barcelona, Sevilla, Málaga, Valencia, Bilbao y Pamplona. Participaron 200 empresas de sectores como servicios, industria, finanzas, viajes, telecomunicaciones y farmacéutico. Además, se entrevistó a 1.003 empleados, con una participación mayoritaria de millenials (37%) y generación X (44%), frente a un 10% de la generación Z y un 9% de boomers.
Fuente: Infobae