En el contexto de la revolución tecnológica impulsada por la inteligencia artificial, Aneesh Raman, director de oportunidades económicas de LinkedIn, y Ryan Roslansky, director ejecutivo de la compañía y vicepresidente ejecutivo de Microsoft Office y la suite de IA Copilot, afirman que los trabajadores tienen más capacidad de decisión de la que suelen creer. El avance de la IA está transformando el mundo laboral en tiempo real, y entender la evolución de las habilidades, los roles y las industrias es esencial para participar activamente en la configuración de la carrera profesional. Ante el cambio tecnológico, proponen tomar el control, anticiparse y adaptarse mediante acciones deliberadas, en lugar de una actitud pasiva.
Clasificación de tareas frente a la IA: tres categorías clave
Raman y Roslansky señalan que el trabajo no debe entenderse como un título, sino como un conjunto de tareas específicas. La IA incide sobre funciones concretas, no sobre títulos. Recomiendan identificar las tareas diarias y agruparlas en tres categorías:
- Autónomas para la IA: tareas como introducción de datos o investigación básica, que la IA puede realizar sin intervención humana.
- Colaborativas humano-máquina: actividades creativas o estratégicas que se potencian con herramientas de IA.
- Netamente humanas: labores que requieren interpretar emociones, construir relaciones y tomar decisiones complejas.
Se espera que las tareas del primer grupo desaparezcan progresivamente, mientras que las del segundo aumentarán en volumen y sofisticación. Esto liberará tiempo para dedicarlo a las tareas humanas, donde reside el valor diferencial. El éxito profesional dependerá de la capacidad para redistribuir estas tareas y potenciar las exclusivas del ser humano.
Las 5 C: habilidades humanas irreemplazables
Según los líderes de LinkedIn, existen cinco habilidades que nos diferencian de la IA, denominadas las 5 C: curiosidad, valentía, creatividad, compasión y comunicación. Estas aptitudes, consideradas tradicionalmente como habilidades blandas, son ahora determinantes para la supervivencia laboral. La curiosidad impulsa a cuestionar lo establecido, la valentía a asumir riesgos calculados, la creatividad genera nuevas posibilidades, la compasión permite la empatía genuina y la comunicación da sentido al lenguaje. La neurocientífica Vivienne Ming explica que la curiosidad sin valentía lleva a la inacción y la creatividad sin comunicación se queda en lo personal. Desarrollar estas competencias representa la ventaja competitiva frente a la IA.
Del ascenso lineal al muro de escalada
El modelo tradicional de carrera, basado en el ascenso lineal dentro de una misma organización, pierde relevancia. Raman y Roslansky comparan el crecimiento profesional con un muro de escalada: hay múltiples trayectorias hacia arriba, movimientos laterales para adquirir nuevas capacidades y descensos puntuales para buscar posiciones más sólidas. La estabilidad en un solo empleo es menos frecuente, ya que las habilidades y los sectores cambian rápido. Los profesionales deben hacerse tres preguntas: por qué trabajan, qué habilidades únicas tienen y qué objetivos desean alcanzar. Estas preguntas guían la toma de decisiones y permiten trazar un recorrido propio en lugar de seguir caminos predefinidos.
El desafío de adaptarse a cambios exponenciales
Los autores sostienen que el cerebro humano no está preparado para asimilar transformaciones exponenciales como las originadas por la rápida adopción de nuevas tecnologías. Usan la curva en S para ilustrar cómo los grandes avances comienzan de forma gradual, se aceleran abruptamente y luego se estabilizan. En el caso de la IA, la etapa de crecimiento ya comenzó y la velocidad del cambio supera la capacidad de adaptación progresiva. La cuestión principal es si los profesionales logran adaptarse, dado que el uso de herramientas como ChatGPT ya no es opcional. El consejo es experimentar y priorizar la adaptación constante, pues el ritmo de cambio solo aumentará.
La individualidad como ventaja competitiva
En el entorno laboral global y digital, con más de mil millones de personas en LinkedIn, la estandarización se intensifica por los sistemas de evaluación. Sin embargo, advierten los líderes de LinkedIn, a medida que la IA asume tareas estándares, las diferencias personales se convierten en la ventaja competitiva definitiva. Experiencias, fracasos, trayectorias atípicas y perspectivas únicas constituyen el valor que ningún algoritmo puede replicar. Los profesionales no deben ocultar sus particularidades, sino verlas como un recurso estratégico. En un mundo laboral definido por la IA, lo que distingue a cada persona es precisamente lo que la vuelve irremplazable.
Fuente: Infobae