Ni Microsoft ni Meta enfrentan dificultades económicas. La firma de Redmond reportó ingresos por USD 81.300 millones en el segundo trimestre de su año fiscal 2026, con un crecimiento del 33% en Azure. Meta, por su parte, cerró un año récord. El recorte de personal no responde a una crisis, sino a una estrategia financiera calculada.
La frase que mejor resume el momento es de Jack Dorsey, quien en febrero, al anunciar que Block recortaría el 40% de su plantilla (más de 4.000 personas), afirmó:
“no estamos tomando esta decisión porque estemos en problemas”
Esta fórmula ya fue replicada por Oracle, Snap, y ahora Meta y Microsoft.
La inversión que devora la nómina
Según The Wall Street Journal, Alphabet, Meta, Amazon y Microsoft gastarán USD 674.000 millones en inversión de capital durante 2026, más del doble que hace dos años. El dinero se destina a centros de datos, chips de Nvidia, silicio propio e infraestructura para IA. Meta destinará a infraestructura más de la mitad de su ingreso anual, mientras Amazon quemará caja este año. La relación deuda-capital de Meta saltó del 8% en 2020 al 39% en 2025, y algunos recurren a ingeniería financiera fuera de balance para sostener el ritmo. La nómina humana es la variable de ajuste más sencilla.
La pregunta que cambió en Wall Street
De acuerdo con AlphaSense, los analistas preguntaron sobre eficiencia a las grandes tecnológicas estadounidenses 29 veces en los últimos dos ciclos de balances, casi el triple que hace dos años. El ingreso por empleado se volvió la métrica clave. Las empresas tecnológicas del S&P 500 con valuación superior a USD 1 billón promedian USD 2 millones de ingreso anual por empleado. La media del sector es USD 669.000, un 14% por encima del índice general, pero los analistas exigen más. La única forma de mover esa cifra rápido es reducir el denominador.
El mercado celebra cada despido masivo: Snap subió 7% cuando despidió 1.000 personas el 15 de abril, afirmando que la IA genera el 65% de su código. Microsoft sube cada vez que confirma planes de retiros pagos. La nómina humana dejó de ser un activo para convertirse en un costo que optimizar frente a la inversión en IA.
Lo que duele
Hay dos lecturas: la oficial, que la IA permite equipos pequeños hacer más; lo dijo Evan Spiegel al despedir al 16% de Snap, y lo insinúa Janelle Gale, de Meta, al calificar los recortes como esfuerzo “para compensar las otras inversiones”. La segunda lectura es más dura: según The Wall Street Journal, las compañías están “canjeando personas por chips” y algunas lo lamentarán. Los despidos golpean la moral, incentivan la fuga de talento y generan emprendimientos que competirán con sus ex empleadores. La IA todavía requiere personas para modelos de negocio, atención al cliente y supervisión.
Además, el respaldo público a la IA empieza a erosionarse. Manitoba, Canadá, prohibirá IA y redes sociales para menores. Cada despido masivo alimenta la percepción de que la IA destruye empleo, un costo político que pagarán las empresas.
El movimiento que no admite vuelta atrás
Las empresas que vacían sus oficinas para llenar centros de datos no podrán revertir la decisión. Si la IA cumple lo prometido, el ingreso por empleado se sostiene y los directivos serán visionarios. Si no, no hay vuelta: la nómina perdida no regresa, los equipos disueltos no se reconstruyen, y el conocimiento tácito de los seniors se pierde. Los balances ya tensionados no podrán reabsorber personal.
Wall Street lo llama una pulseada para ver quién pestañea primero. Mientras tanto, el costo lo pagan los 23.000 que salieron el jueves y los 92.000 trabajadores tecnológicos que han perdido su empleo en lo que va de 2026, según Layoffs.fyi. La inversión se puede recortar, los chips se pueden vender, pero la gente que salió por la puerta de Meta y Microsoft no vuelve.
Fuente: Infobae