A través de la implementación de un programa de ajuste prioritario, la multinacional Nestlé ha logrado alcanzar el 20% de su meta de ahorro fijada en 1.000 millones de francos suizos (aproximadamente 1.096 millones de euros). Estos ahorros, enfocados en mejorar la eficiencia operativa en oficinas, se han concretado antes de lo proyectado originalmente. Según los reportes financieros de la firma suiza, el beneficio neto atribuido durante el ejercicio fiscal 2025 se situó en 9.033 millones de francos (9.900 millones de euros), lo que representa un descenso del 17% en comparación con el año previo.
Como parte de su estrategia de transformación, la compañía ha delineado un plan para concentrar su portafolio en cuatro pilares fundamentales: café, mascotas, nutrición, y alimentos y snacks. En esta línea, Nestlé confirmó que mantiene negociaciones en una fase avanzada para desprenderse de su negocio restante de helados, el cual sería transferido a la empresa Froneri.
Transformación estructural y recortes de personal
La corporación está acelerando una reestructuración profunda que busca simplificar su organización interna, otorgando facultades de decisión más amplias a sus equipos en los mercados locales. Este movimiento administrativo ocurre tras el anuncio realizado el otoño pasado, donde se detalló la eliminación de 16.000 puestos de trabajo en un lapso de dos años, con el objetivo de reducir los costos operativos. El consejero delegado de la firma, Philipp Navratil, señaló que la intención es enfocar los recursos financieros y humanos en las marcas con mayor potencial de crecimiento global.
En términos de facturación, las ventas totales de la multinacional en 2025 llegaron a los 89.490 millones de francos (98.085 millones de euros), lo que implica una reducción nominal del 2% frente a 2024. Este resultado se vio afectado negativamente por las fluctuaciones en los tipos de cambio, que restaron un 5,7% a las cifras finales. No obstante, al analizar el crecimiento orgánico —excluyendo efectos cambiarios y contables—, se registró un incremento del 3,5%. En el último trimestre del año, las ventas fueron de 23.621 millones de francos (25.890 millones de euros), con un repunte orgánico del 4% a pesar de la caída nominal.
Desempeño por regiones y categorías
El comportamiento financiero varió significativamente según la zona geográfica:
- América: Los ingresos bajaron un 4,6%, sumando 34.482 millones de francos.
- Asia, Oceanía y África: Se registró un descenso del 3%, con ventas de 20.553 millones de francos.
- Europa: Fue la excepción positiva, con un crecimiento del 2,9% para alcanzar los 17.581 millones de francos.
Por segmentos de negocio, Nestlé Health Science facturó 6.551 millones de francos, un 2,8% menos. Por el contrario, la división de Nespresso mostró solidez con un crecimiento del 1,6%, alcanzando los 6.481 millones de francos. El sector de aguas y bebidas premium se mantuvo estable con ingresos por 3.548 millones de francos.
“Me siento alentado por nuestro desempeño durante 2025, que refleja las acciones específicas que hemos implementado en un entorno externo difícil”
El CEO Philipp Navratil destacó que la tendencia positiva en la cuota de mercado durante el segundo semestre valida las medidas adoptadas. Si bien reconoció que aún hay tareas pendientes, confía en que la celeridad de los cambios actuales permitirá una mejora sostenida hacia 2026. Para ese año, la empresa proyecta un crecimiento orgánico de entre el 3% y el 4%, aunque prevé un impacto negativo de 20 puntos básicos debido a la retirada de una fórmula infantil del mercado.
Nueva dirección bajo la presidencia de Pablo Isla
Una de las novedades más relevantes en el informe de resultados fue la misiva de Pablo Isla, quien asumió la presidencia de Nestlé en octubre tras su exitoso paso por Inditex. Isla comparó los desafíos actuales de la alimentaria con los que gestionó en la gigante textil española, mencionando la transformación en el consumo, la innovación y los retos en la cadena de suministros. El directivo, vinculado al consejo de administración desde 2018, busca aportar una visión renovada para recuperar el liderazgo en el sector.
“Juntos, nos comprometemos a generar valor sostenible a largo plazo”
Isla adelantó que se realizarán modificaciones en la gobernanza corporativa a partir de la asamblea de 2026, incluyendo la revisión de comités para optimizar la toma de decisiones. Estas reformas aspiran a fortalecer la supervisión y fomentar una cultura de transformación digital y alto desempeño. Finalmente, la empresa ratificó su meta de aumentar el flujo de caja libre por encima del ritmo de crecimiento de los dividendos, reinvirtiendo los ahorros logrados en la propia transformación del negocio.
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