En la actualidad, el concepto de “Gobernanza de Datos” puede percibirse como una terminología técnica exclusiva de las potencias tecnológicas de Silicon Valley. No obstante, la realidad operativa indica que el recurso más preciado de las compañías —su información— suele hallarse en un estado de desorden profundo. Esta problemática es particularmente visible en Argentina y el resto de la región. Bajo este diagnóstico, Daniel Monastersky y Facundo Malaureille, abogados especializados en la protección de datos, identificaron una vulnerabilidad crítica: las organizaciones destinaban cifras millonarias a tecnología para recolectar información, pero carecían de claridad sobre la propiedad de los datos, su calidad o el cumplimiento de marcos legales cada vez más rigurosos.
Los creadores de Data Governance Latam anticiparon el impacto de nuevas normativas, tales como la LGPD en Brasil o el RGPD de la Unión Europea, comprendiendo la urgencia de establecer un orden estructural. Según explican, el desafío no es estrictamente legal ni meramente de ingeniería, sino que requería un actor capaz de traducir ambos lenguajes. Esta premisa permitió el nacimiento de una consultora boutique que hoy es referente en el mercado latinoamericano.
Un giro estratégico hacia la escalabilidad
Para potenciar su crecimiento, la firma integró hace un año a Pablo Mlynkiewicz como socio y Head of Data Governance. Con una trayectoria destacada liderando estrategias de datos en corporaciones de la talla de Naranja X, Telecom y Arcos Dorados, Mlynkiewicz aporta la visión de negocio necesaria para escalar las operaciones de la consultora hacia nuevos horizontes.
Más allá de las multas y regulaciones, ¿qué indicio tuvieron de que había que crear una empresa de nicho?
“Veíamos que el gobierno de los datos y la privacidad iban por carriles separados del negocio. Los abogados decían “no se puede” y los de marketing decían “necesito los datos ya”. Faltaba gobernanza. Vimos que el 80% del tiempo de los analistas de datos se perdía simplemente tratando de encontrar y limpiar información. Ahí entendimos que había un dolor de mercado enorme que nadie estaba atendiendo de forma integral.”
Ustedes no solo implementan, sino que también enseñan. ¿Qué rol juega la formación académica en su estrategia?
Para Facundo Malaureille, la educación es un pilar fundamental. Desde el año 2020, junto a Daniel Monastersky, dirigen la Diplomatura en Data Governance & Privacy en la Universidad Austral. Esta oferta académica se ha consolidado como la más relevante de la región. Para la firma, no es un área aislada, sino parte de un ecosistema donde se instruye a los profesionales que impulsarán el cambio cultural en las empresas, permitiéndoles además estar a la vanguardia de las tendencias globales.
El desafío de la digitalización y el valor de la eficiencia
¿Cómo se crea un mercado de “Gobierno de Datos” cuando muchas Pymes todavía luchan por digitalizarse?
“Al principio es evangelización pura. Tuvimos que explicar que el desgobierno de datos sale caro. No solo por una posible multa por incumplimiento de privacidad, sino por la ineficiencia operativa. Si tu CEO toma decisiones con datos erróneos, pierde dinero. Nuestra propuesta fue integral: no vendemos solo el “sello de cumplimiento”, vendemos eficiencia. Construimos capacidades internas en los clientes para que, el día de mañana, ellos mismos puedan gestionar sus activos de información.”
La llegada de Pablo Mlynkiewicz representó una evolución en la identidad de la empresa. Al haber ocupado el cargo de CDO (Chief Data Officer) en grandes compañías, su experiencia permite a Data Governance Latam trascender el rol de consultores externos para convertirse en socios estratégicos. Su incorporación fortalece la gestión técnica del dato, complementando el sólido perfil legal en protección de información de los fundadores.
Diferenciación frente a los gigantes del sector
En un mercado lleno de consultoras tecnológicas gigantes, ¿cuál es su diferencial?
Pablo Mlynkiewicz destaca que la firma no busca comercializar un software costoso para luego retirarse. El enfoque principal es ordenar la estructura interna, definiendo procesos, roles y personal. Se declaran agnósticos a la tecnología y ofrecen herramientas especializadas como el Privacy Mystery Shopper, una auditoría de los procesos de atención al cliente para verificar el cumplimiento real de las políticas de datos.
“La diferencia es que nosotros no queremos venderte un software millonario y desaparecer. Nosotros entramos a ordenar la casa, a definir roles, procesos y personas. Somos agnósticos a la tecnología. Además, tenemos productos únicos como el Privacy Mystery Shopper, donde auditamos los procesos de atención al cliente para ver si realmente cumplen con las políticas de datos que dicen tener. Ese nivel de detalle y especialización no lo encontrás en una “big four” generalista.”
El valor agregado de la consultora reside en su profundo conocimiento de las particularidades locales. Facundo Malaureille subraya que operan bajo un enfoque adaptado a las normativas de Argentina, Brasil y Colombia, evitando la aplicación rígida de modelos europeos y diseñando soluciones a la medida de la cultura empresarial de Latinoamérica.
Proyecciones para el 2026
De cara al futuro, Daniel Monastersky señala que el objetivo central es una expansión regional decidida basada en la educación y alianzas estratégicas. La meta es seguir captando clientes de mayor envergadura en múltiples países y formar a la futura generación de CDOs (Responsables de Gobierno de Datos) y DPOs (Delegados de Protección de Datos) en la región.
“El objetivo es la expansión regional agresiva y la educación. A través de alianzas estratégicas estamos llegando a clientes más grandes en más países. También estamos poniendo mucho foco en la capacitación; queremos formar a la próxima generación de CDOs (Responsable de Gobierno de Datos) y DPOs (Delegados de Protección de Datos) de la región. El mercado ya existe, la necesidad es urgente, y nosotros tenemos la solución probada para resolverla.”
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