El gigante francés del sector suntuario, Kering, conglomerado que agrupa a firmas de prestigio como Gucci y Balenciaga, ha revelado este jueves su ambiciosa hoja de ruta denominada ‘ReconKering’. Esta estrategia busca acelerar la evolución de la organización mediante el fortalecimiento del deseo por sus marcas, optimizando la eficiencia del capital y elevando la rentabilidad. La meta establecida a medio plazo consiste en duplicar el porcentaje del margen operativo recurrente, junto con una política de dividendos que apunte a un ratio de ‘payout’ cercano al 50% del beneficio neto recurrente.
Una visión para el futuro del lujo
Durante el evento de presentación realizado en Florencia, el consejero delegado de Kering, Luca De Meo, subrayó que, ante un mercado complejo en constante transformación y competencia intensa, la firma está ejecutando acciones decisivas. El objetivo es recuperar el atractivo de sus insignias y aplicar un modelo operativo con mayor enfoque y disciplina, aprovechando la infraestructura global del grupo.
«ReconKering es nuestra manera de reconectar con lo que hace único a Kering, al tiempo que abrazamos la nueva era del lujo. El Lujo Auténtico es nuestra misión, y el Lujo del Futuro es nuestro horizonte»
Metas financieras y eficiencia operativa
En el marco financiero del plan, Kering destaca que el motor del crecimiento venidero será el refuerzo del atractivo de sus marcas. La multinacional proyecta alcanzar gradualmente un incremento en sus ingresos que supere el promedio del mercado. El plan contempla los siguientes pilares económicos:
- Una mejora paulatina del resultado operativo recurrente para duplicar con creces el margen registrado en el ejercicio 2025.
- Un incremento estructural del ROCE (rentabilidad sobre el capital empleado) por encima del 20% a medio plazo.
- Mayor rigor en la gestión de inventarios e inversiones seleccionadas estratégicamente.
- Retribución constante a los inversores mediante una política de dividendos alineada con el reparto del 50% de los ingresos netos.
Transformación por etapas y marcas
En cuanto a la gestión de su portafolio, el plan busca «revitalizar» a Gucci mediante una dirección creativa definida y un nuevo enfoque de marca. Asimismo, se pretende acelerar la expansión de Saint Laurent, con foco prioritario en Asia, y globalizar la presencia de Balenciaga más allá del mercado asiático.
El cronograma de transformación se divide en fases clave:
- Reinicio estructural (finales de 2026): Consolidación de la disciplina financiera y la eficiencia en las operaciones.
- Reconstrucción (finales de 2028): Fase de crecimiento sostenible y mejoras en la rentabilidad tras activar plenamente la plataforma del grupo.
- Recuperación (finales de 2030): Consolidación como referente del liderazgo en el sector del lujo para la próxima década.
Finalmente, la compañía señaló que su asignación de capital priorizará adquisiciones externas selectivas que refuercen la artesanía, la integración vertical y la seguridad en el suministro de materias primas.
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