La Refinería de Talara, la infraestructura industrial de mayor envergadura de Petroperú y su activo de mayor modernidad, se convertirá en el bloque patrimonial pionero en ser transferido a la gestión del sector privado el próximo junio. Este anuncio fue realizado por ProInversión, señalando el inicio de un proceso de reestructuración profunda en la estatal petrolera.
Esta medida representa el primer paso de una fragmentación de activos más extensa. Bajo la lupa para futuras transferencias se encuentran también las bombas de balancín, conocidas popularmente como “caballitos” en Talara, así como las plataformas de explotación del Lote Z-69 y el Lote 192 ubicado en la región amazónica. Todos estos componentes, actualmente vinculados a la petrolera del Estado, serán sometidos a nuevos esquemas operativos liderados por empresas privadas.
En el plano financiero, se ha ratificado que la compañía buscará nueva deuda en mercados internacionales, la cual carecerá de aval estatal. Esta estrategia tiene como propósito fundamental evitar la insolvencia operativa inmediata y cumplir con las obligaciones pendientes con los acreedores, según detalló Luis del Carpio, presidente de ProInversión.
Modelo de gestión privada para el complejo de Talara
Durante un encuentro con prensa especializada, el máximo representante de la agencia adscrita al Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) explicó que el complejo de refinación será entregado mediante fórmulas de Asociación Público-Privada (APP) o gerencia privada especializada. El objetivo es concretar la operación en junio.
“El Decreto de Urgencia N.° 010-2025 establece el nombre propio Refinería de Talara. Entonces, mi respuesta sería que sí”
Del Carpio precisó que el activo es la prioridad número uno del proceso. Además, indicó que otras plantas menores, como la refinería de Conchán, junto con terminales y sistemas de ductos, están en fase de evaluación para ser agrupados en bloques patrimoniales y entregados a operadores internacionales o locales con experiencia.
El funcionario fue enfático al aclarar que la estrategia no contempla la venta definitiva de los activos, sino la cesión de su operatividad y administración. Esta postura busca responder a las críticas surgidas tras la publicación del Decreto de Urgencia N.° 010-2025 el pasado 31 de diciembre.
“No vamos a vender la refinería. Lo que buscamos es una modalidad de asociación con el sector privado”
El argumento central para este cambio radica en la necesidad de contar con operadores que posean experiencia comprobada en activos industriales de alta complejidad, capaces de revertir los balances negativos que ha registrado la planta recientemente.
Crisis financiera y reestructuración de deuda
La transformación de Petroperú ocurre en un momento de extrema fragilidad económica. La empresa arrastra una deuda superior a los 4.000 millones de dólares con tenedores de bonos internacionales, sumada a pagos pendientes con entidades bancarias y proveedores de servicios.
“Petroperú, hasta diciembre, no tenía ninguna línea abierta; era una empresa cuyos ingresos no cubrían ni sus gastos operativos”, reconoció el titular de ProInversión. Ante esto, el financiamiento se gestionará utilizando los propios activos de la petrolera como garantía, supeditando la confianza del mercado a los avances en la fragmentación de la empresa.
“El Estado peruano no aportará nuevos fondos hasta que la empresa demuestre capacidad de organización y autofinanciamiento”
Actualmente, se mantienen negociaciones con la banca de inversión internacional para rehabilitar las líneas de crédito necesarias para la operatividad diaria. El éxito del plan depende de que los nuevos administradores privados logren generar flujos de caja positivos de manera acelerada.
Expansión del modelo a lotes petroleros y ductos
La entrega de la Refinería de Talara es apenas la punta de lanza. ProInversión planea aplicar modelos de gestión externa a los “caballitos” del norte del país y a las plataformas marinas. “Existe la posibilidad de determinar bloques patrimoniales en relación a estos activos que están vinculados a la explotación de lotes petroleros”, señaló Del Carpio.
La estructura operativa se basará en fideicomisos independientes para cada bloque, asegurando que los ingresos se destinen jerárquicamente: primero a la operación, luego a las obligaciones laborales y finalmente a los compromisos financieros.
En el ámbito institucional, se reportaron reuniones con PERUPETRO y la actual presidenta de Petroperú, Elba Rojas. Mientras tanto, el sector se prepara para un paro de trabajadores anunciado para el 19 de este mes. En medio de este panorama, se confirmó que Carlos Niño Neira Ramos asumirá la presidencia de PERUPETRO en reemplazo de Carlos Bianchi.
Déficit técnico y capacidad operativa
Un punto crítico admitido por las autoridades es que Petroperú no posee actualmente la capacidad técnica para gestionar una planta de la sofisticación de Talara. Del Carpio utilizó una analogía para ilustrar la situación:
“Si tengo un Lamborghini y no sé manejarlo, lo lógico es contratar a alguien que sí sepa hacerlo. Eso es, en esencia, lo que queremos para Talara”
El directivo lamentó la fuga de capital humano calificado que la estatal ha sufrido en la última década. Aunque la venta total no está en la agenda inmediata por la falta de valor de mercado de la empresa frente a sus deudas, no se descartó como una posibilidad futura.
Cronograma de implementación y plazos legales
El esquema definitivo de bloques patrimoniales deberá estar listo en febrero. La intención de ProInversión es acelerar los procesos administrativos para que al menos dos unidades de negocio, iniciando con Talara, tengan acuerdos cerrados antes del relevo de gobierno en julio.
La ministra de Economía, Denisse Miralles, ha instruido que el plan de promoción de inversión privada sea comunicado y formalizado con celeridad. Esto busca dejar la fragmentación de activos estratégicos encaminada para la siguiente administración gubernamental.
Defensa del Decreto de Urgencia ante el Congreso
Ante la posibilidad de que el Congreso de la República derogue el decreto que ampara estas acciones, Luis del Carpio advirtió que no existen alternativas viables para evitar el colapso total de la compañía estatal.
“La pregunta es si tienen otra propuesta. Y no la hay, porque todos sabemos que esta es la única propuesta que se puede hacer el día de hoy”, sentenció. El proceso cuenta con el respaldo de estudios jurídicos internacionales y bancas de inversión de Nueva York y Lima, con el fin de blindar legalmente la transferencia de los activos y generar seguridad jurídica a los postores privados.
Fuente: Infobae